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將「知識」有效內化的方式唯二
犯錯（因而知道「你所不知道」的事）
咀嚼後輸出（用「你的語言」 說一遍）
於是我決定模仿 Weekly I/O，將自己每週所學（或偶然想起的觀點），以列點、摘要的形式寫下來，強迫自己必須定期長腦，歡迎一同交流 :)
本週，你將得到的是：
不八卦、不預設立場、不往自己心裡去
不舒服，可能只是你在經歷「生長痛」
危機中，永遠有轉機
1. 不八卦、不預設立場、不往自己心裡去
他是個惡魔！
一位離職的同事，同時在公 / 私場合，對其主管提出強烈的指控，彷彿主管是人所能想像到、職場上最恐怖的惡魔，再加上這位主管本身的風評欠佳，使我無意間對其產生了「也許他真的很糟」的想法。
幾個月後，我從另一位前輩口中，聽到了全新版本的故事：
這位離職的夥伴經常翹班，甚至違反多項「天條級」的公司內規
他跟主管感情甚篤，後者對於「如何處理問題夥伴」其實相當為難
最後這位離職的夥伴，是「被解職」而非「自願離職」
故事的兩半合而為一，這位離職夥伴，似乎不再那麼無辜；而這位主管，則顯得沒有傳說中的邪惡，我看到了他的痛苦與思考，也看見他因為猶豫、親手鑄造出「宿敵」的後果。
在此過程中，誰善誰惡？
The Four Agreements 中主張，人們應該要：
只說「純正美好」的話
「說話」是充滿魔力的，體現出我們的思想、感受，能形塑世界
良善且純正美好「說話」，能避免澆沃心中的黑暗
良善的「說話」，能形塑我們如何「待己 / 待人」，最終讓我們感到愉悅與平靜
思考：離職夥伴的言論，是否導致我對他人有負面偏見？
不要認為別人的言行，和你有關
「你的感受源自於你」、「他的行為起源於他」，兩者並無關聯
當你認為「他的行為因我而起」，等於認定「他人正在入侵你的世界」，也等於「你正在嘗試強加想法於他人」，這會招致衝突
當你能「切割個體的言行」，就可避免生命中許多的痛苦
思考：我是否曾因在意他人言行，反而加劇衝突？
不妄作假設
我們習慣揣測別人的動機，認為他們「衝著我來」，痛苦和悲傷也隨之出現
心有疑慮時，務必直接「問問題 & 提需求」，不要預設立場
沒有立場，溝通時就不會製造情緒毒素、傷害彼此
思考：我是否曾因不敢「問問題 & 提需求」，反而增幅了痛苦？
凡事盡力而為
無論「最好的表現」如何，凡事都要盡力而為，不能增一分，也不能減一分
如果太過努力，超出自己的能力範圍，反而是在耗損自己
如果沒有盡全力，則可能因遭受失望與挫折，批判自己、感到內疚與後悔
我的反思
避免太快下判斷，盡可能掌握全貌
不八卦、不預設立場、不往心裡去
凡事盡力而為，放下期待
2. 不舒服，可能只是你在經歷「生長痛」
我過往的工作中，曾因公司的創業主題、技術特性和大環境等因素，時常要和灰色產業打交道，當時我非常的不舒服，因為我：
不擅長和他們相處
工作是為了做酷東西
恨死了煙味、酒精和社交派對
我向兩位 Mentor 訴苦，得到以下建言：
我在年輕時，將自己「延展到極限」，至今仍受益無窮
- 知名電信副總
我也曾有類似的體驗，我堅持「不碰不深入」，但從未放棄「學習跟觀察」
- 多家集團子事業的總經理
在之後的幾份工作 / 環境，我發現自己相較一般人，更加擅長：
樂觀（狀況這麼糟？那一定有很多機會）
不危不亂（發生的事已經發生，我們此刻能做什麼？）
情緒管理（撇開感受，現在真正的命題是什麼？）
我的反思
經歷痛苦，不代表你正在受難，反而可能是成長
磨難在往後的日子，會以驚人的複利還給你
當然，一切的前提是你並非正在「受虐」，而是「歷練」，務必分清楚它們的不同
3. 危機中，永遠有轉機
近期最知名的網路迷因，莫過於「Coldplay 抓姦」
美國新創獨角獸 Astronomer 的 CEO 和人資長在 Coldplay 的演唱會上，意外被親吻鏡頭（Kiss Cam）拍到正在深情擁抱。這對男女驚慌的反應傳遍全球，不止成為爭相模仿的對象，更慘遭 TESLA、IKEA、RyanAir 等公司消遣賺流量。
此事件本該成為 Astronomer 的公關災難，殊料 Astronomer 竟找來 Coldplay 的前妻 Gwyneth Paltrow 擔任「臨時發言人」，漂亮的回答了兩個問題：
What the acutal F…（他媽的到底 …）
轉向介紹「Astronomer 是什麼公司」
How is your social media team holding?（你們家的社群團隊還好嗎 ）
趁機宣傳「公司活動」
沒有比這更漂亮的操作了！
若沒有這操作，Astronomer 對我一個局外人來說，不過就是八卦的名詞，但這下我絕對願意飛到當地，請想出這點子的人一杯飲料，也想好好認識這家公司。
我的反思
危機時，如何面對恐慌？（複習：情緒自由）
危機中，有哪裡能趁機「操作」？
記得善用幽默，對抗挫折和壓力
以上是我的本週所獲，如果對你也有所幫助，就太好了！
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